Según un informe de McKinsey sobre family offices, se prevé que la contribución de las empresas familiares al PIB de la India alcance entre el 80 y el 85 por ciento en 2047. En la actualidad, las empresas familiares contribuyen con más del 75 por ciento del PIB nacional, uno de los porcentajes más altos del mundo.
El informe analizó 300 empresas familiares que cotizan en bolsa y que tuvieron ingresos anuales de más de 2.000 millones de rupias al menos una vez en los últimos cinco años.
Entre 2017 y 2022, las FOB superaron a las empresas no familiares y registraron un crecimiento de ingresos aproximadamente un 2,3 % mayor.
Se encontró que los retornos para los accionistas de las FOB fueron el doble en comparación con sus contrapartes no familiares entre 2012 y 2022.
Las FOB de mayor rendimiento (alrededor del 20 por ciento de la base de investigación) tienen un crecimiento de ingresos 2,9 puntos porcentuales mayor, un diferencial económico 11 puntos porcentuales por encima del promedio y márgenes operativos que son 6,3 puntos porcentuales mayores que los de otras empresas familiares, según el informe.
Las estimaciones de McKinsey indican que una mejora del desempeño de un quintil podría generar una ganancia económica anual adicional de alrededor de Rs 100 a Rs 300 millones de rupias para una empresa familiar promedio durante un período de cinco años.
Los FOB en India enfrentan el desafío de mantener sus tasas de crecimiento más altas y seguir siendo relevantes frente a las crecientes disrupciones.
Las empresas de alto rendimiento exhiben características que incluyen excelencia operativa central, transiciones generacionales efectivas, carteras diversificadas, sólida gestión del talento y estructuras de gobernanza robustas que las distinguen de sus pares.
Según el informe, las prioridades suelen cambiar después de la generación fundadora. El enfoque inicial en lograr un alto crecimiento, incluso a expensas de la liquidez, pasa a un énfasis en la preservación de la riqueza, lo que generalmente resulta en un menor crecimiento y rendimiento.
Los estilos de liderazgo también cambian de una generación a otra. El informe señala que la proporción de empresas familiares de alto rendimiento se mantiene relativamente constante, entre el 20 y el 25 por ciento, a lo largo de las generaciones. Sin embargo, un número cada vez mayor de empresas familiares tienden a caer en el grupo de peor rendimiento a medida que pasan de la generación fundadora a las siguientes.
El porcentaje de FOB con bajo rendimiento aumenta de aproximadamente el 33 por ciento en la primera generación a alrededor del 43 por ciento en la segunda generación y al 46 por ciento en la tercera generación y posteriores.
Publicado por primera vez: 02 de agosto de 2024 | 00:25 ES
